Представительница Петровского почтамта в России была 6-й. Лучшим же начальником почтового отделения России стала Людмила Кутало из УФПС Алтайского края. Второе место заняла Наталья Степанова из Саратовской области, а на 3-м месте был представитель сильного пола Сергей Скороход, представлявший Калужскую область.
Конкурс профмастерства организован Почтой России при участии Профсоюза работников связи России. Промежуточные этапы состязаний проходили в течение всего 2014 года в каждом регионе, полуфиналы – в каждом федеральном округе. В Ставрополе боролись участники из ЮФО и СКФО, и ставропольчанка стала тогда лучшей.
Как сообщили в пресс-службе УФПС Ставропольского края – филиала ФГУП «Почта России», в итоге из 42 тысяч начальников почтовых отделений жюри отобрало 8 финалистов. В финале они все получили денежные сертификаты от предприятия и подарки от профсоюза и партнёров.
По словам генерального директора Почты России Дмитрия Страшнова, проведение конкурсов профессионального мастерства позволяет поощрить лучших сотрудников и мотивировать коллектив на достижение высоких результатов. А победителю конкурса был вручен специальный приз от генерального партнера конкурса, компании АвтоВАЗ, автомобиль «Лада Ларгус».
Заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Михаил Евраев также вручил заслуженным сотрудникам Почты России ведомственные награды «Мастер связи».
Он отметил: «Почта России сегодня уверенно проходит пиковый новогодний сезон, и даже при значительном росте международных почтовых отправлений увеличивает показатель соблюдения контрольных сроков доставки: так, в 3-м квартале 2014 года по Москве он превысил норму в 90%. Сегодня предприятие проходит путь серьёзной модернизации. В конце 2013 года Почта России запустила крупнейший логистический центр во Внуково, который позволил избежать повторения коллапса в пиковый сезон 2012-2013 годов и оптимизировал логистику предприятия.
Граждане оценивают работу Почты России, в первую очередь, по двум критериям: это сроки доставки почтовых отправлений и обслуживание в отделениях, и если со сроками доставки ситуация за прошедший год значительно улучшилась, то проблема ликвидации очередей в отделениях ещё остается, и это одно из ключевых направлений нашей совместной с предприятием работы».
На церемонии награждения победителей Дмитрий Страшнов сказал: «Сегодня наше предприятие идёт по пути трансформации. Мы модернизируем и совершенствуем логистическую инфраструктуру, оптимизируем процессы сортировки и обработки отправлений, внедряем новые современные сервисы и услуги. При этом качество почтовых услуг оценивается в первую очередь по работе почтовых отделений и во многом зависит от вовлечённости каждого сотрудника».
